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王军,40岁,18年工龄,巴陵石化(岳化)环己酮事业部空分车间操作三班班长,工人技师,工作主动,善于动脑,领着9名班员“划大船”。
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. u& Y0 j7 a. I, s9 o1 A" U/ V' |) b7 U& @ 王军家里就他一人上班,上有老下有小。企业效益低迷,他一度感受不深。然而,随着奖金条上的数字下滑,加上听形势任务教育课,他才有了紧迫感。嘿,他心里着急,在家里可不敢表现,只能在车间讲讲小话了啦!
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* J; N8 N- \' k 公司和事业部借鉴麦肯锡运营转型做法,持续改进挖潜。作为车间骨干,王军参加了厂里运营转型动员大会。麦肯锡、问题树、八步法、头脑风暴……听了近两小时的持改知识“科普”,他有些“不明觉厉”。
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刚回车间,接受班员“采访”,王军大手一挥,直言道:“咱看就是花架子,耍嘴皮子,依这些年经历来看,肯定又是雷声大、雨点小,做做样子而已,能有什么效果?!”大伙听了,悻悻散开。
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随后,在事业部持改办开展的一系列工作中,王军秉承“不抵制也不积极”的态度,“保守”参与,但具体到执行,他还是“两眼一抹黑”,甚至给同事“泼点冷水”,说“有什么好急的,有没有效果还不一定啦!”+ i: w+ u, S- Y( k
" j* A" o. ~! b# u0 F1 v6 ]2 R 再后来,车间积极行动起来,召集众人进行节能降耗大讨论,成立“降低氧氮气运行成本”速赢项目工作组,希望大家畅所欲言,指出装置目前用能存在的弊端,提出改进意见和建议。3 b$ r# K9 g8 S" H+ v
: a' P8 m& I7 E- J( T 王军略有迟疑,这不是揭车间的短吗?但性格直率的他,还是决定放下包袱,第一个站起来发言,将平日观察到的和思考的都和盘托出,毫无保留。1 ^- A, F1 }+ h
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不过,他刚说完,又有点后悔,担心“上级”脸上“挂不住”。岂料,管理者都赞赏他的发言有见地,能直言不讳,非常好,还希望大家都向他学习呢。
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: D' Z, E) _; l% ]2 _4 p 讨论结束时,王军被指定为其中4项改进措施的负责人。虽然担子不轻,时间又紧,但甄新还是一口答应下来。
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接下来,在为期两个月的项目实施中,王军“亲自”出马,发动全班同事,集思广益,群策群力。班员有疑惑,他耐心讲解。4项任务严格按照时间节点顺利完成。' N! ]4 y7 |+ @! J/ Q8 E
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众人划桨开大船。空分车间“降低氧氮气运行成本”项目实施后,经济指标改善,至今年1月底,每千标准立方米的氧氮气运行成本较基准值下降近36元,产生落袋效益160多万元。
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根据工作量和贡献度考核,王军去年先后7次累计收获2509元奖励,其中10月得奖1028元。拿着这些钱,他开心呢,可以跟家人报个喜了。更重要的是,经济技术指标改善,自己手上的“饭碗”也有保障一些。与企业同呼吸、共命运,王军心里可亮堂。' c; _% O3 _1 P+ X" e3 C4 _8 m) e
5 j: c& u) {# i: q6 n/ z; a 车间配合事业部持改办,随后又陆续开展了系列持改项目,王军是主力骨干。年底,三班被评为事业部优秀班组称号,王军被评为优秀班长。
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最近,班员又“采访”王军,为啥对运营转型的态度来了个180度的“大转弯”?王军嘿嘿一笑,“看来这‘洋玩意’还是挺有用的,只是看我们会不会玩好它。认真对待,坚持下去,总归是有好处的,对吧?”
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嘿,王军还学以致用,在家里也大力推行持续改进理念。孩子考试成绩不理想,妻子厨艺不稳定,他都召开“家庭会”,共同讨论和提出解决方案,真还有立竿见影之效呢,孩子按甄新制定的学习安排后,成绩有了起色,妻子的厨艺也有进步。(彭展)) l+ |* m, F- p ~9 y8 `+ Q
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