巴陵石化（岳化）持续开展“比学赶帮超”工作

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8 o5 x' r. }; t5月9日，巴陵石化（岳化）制定下发《持续开展“比学赶帮超”工作实施方案》，旨在贯彻落实总部管理要求，围绕本单位生产经营管理目标、阶段性重点工作和存在的管理“短板”等，建立健全“比学赶帮超”工作长效机制，着力营造“见红旗就扛，有第一就争”的工作氛围，不断增强“比学赶帮超”工作的规范性、针对性、科学性，全面提升企业竞争能力，努力建设世界一流非乙烯精细化工企业。5月11日，该公司在月度经济活动分析会上对方案进行解读宣贯，要求切实抓好落实。
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　　该公司持续开展“比学赶帮超”工作坚持“突出管理和效益”、“紧密结合中心工作”、“统筹规划分层实施”、“实事求是注重实效”、“激励与约束并重”等5项实施原则。针对提升管理水平和提高经济效益开展“比学赶帮超”工作，坚持当前和长远发展相结合，确定相应的工作目标；紧紧围绕生产经营等中心工作，着力解决生产经营管理中的难点和重点问题，改善管理“短板”；分专业、分层次管理，分级实施，逐级落实工作责任；统筹“比学赶帮超”工作与相关工作的协同与协作，量化工作内容，注重实施效果；建立科学的指标体系、考核评价体系，合理评价，评价结果与绩效管理相结合。

　　巴陵石化（岳化）“比学赶帮超”工作实施方案明确了安全环保、装置达标、燃动能耗、物资采购管理、全员成本目标管理、“一转双创”主题活动等6个方面重点工作到“十二五”期末的“比学赶帮超”目标。他们根据总部考核指标、总部及公司装置达标计划、总部“比学赶帮超”及专业竞赛指标，结合公司管理现状，对照国际国内领先水平和公司历史最好水平，从综合指标和单项指标两个方面进行比较，建立指标结构合理、目标值先进的“比学赶帮超”的指标体系。成立由党政主要领导任组长的“比学赶帮超”工作领导小组，明确了部门分工，其中，企业管理部是“比学赶帮超”工作的主管部门，牵头各板块（专业）“比学赶帮超”工作的部室是该项工作的分管部门，各直属单位是公司“比学赶帮超”工作的执行单位。
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9 x0 B9 g9 E+ u. |! Z. T. }2 w% f) X　　该公司要求在实施过程中，一是通过“比”，认真查找管理短板。选择先进的指标进行比较；采用科学的方法进行评比；采取适当方式进行跟踪评价，评比结果采取挂红旗、红星、黄旗或级别达标、综合排名等方式进行鼓励和警示，鼓励先进，鼓励进步，警示落后，警示退步。二是通过“学”，提高管理水平。推广先进典型，树立学习榜样；搭建学习平台，促进相互交流。三是通过“赶”，缩短与先进的差距。明确追赶目标，落实追赶措施。四是通过“帮”，实现共同进步。五是通过“超”，切实争创一流。

　　该公司明确，在“比学赶帮超”工作的结果应用上，一是与直属单位、机关部室领导班子年度绩效考核挂钩。对工作组织得力、成效显著的部门领导班子，在年度绩效考核中给予适当加分；对建立长效机制，管理水平显著提升的直属单位领导班子，在年度绩效考核中给予适当加分；对工作措施不到位，经济效益得不到改善，技术经济指标落后且没有明显提升的直属单位领导班子，在年度绩效考核中进行适当减分。二是与直属单位、机关部室绩效奖金挂钩。将“比学赶帮超”的目标和指标纳入公司绩效考核指标体系，执行月度、年度考核；将直属单位“比学赶帮超”工作纳入企业管理的专业考核。

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