用行动赢得礼赞——记巴陵石化（岳化）董维权

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）“董维权当选为公司劳模名副其实！每次看到他都是在忙个不停。”
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( _7 {3 v  H! a$ W  B“是啊，他是个操心的人。公司分析检验业务专业化重组改革，他是位功臣……”

, T4 _! L6 C1 B' t2 z9 L! o; T1月20日中午，看到电视新闻节目中播放巴陵石化（岳化）表彰2013年度劳模的消息，公司机关食堂两名就餐人员小声讨论。
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精干随和的董维权今年满49岁，巴陵石化（岳化）技术中心原材料分析站主管，岳阳市标准化专家。在楼道间的一块签名板上，他和同事都签名表示“每一个数据都是承诺”。

在办公室和记者交谈时，好几拨同事推门找他，手机和办公电话也一次次响起，他都一一应答，作出安排。“差不多每天都这样，习惯了呢。”董维权笑着说。
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9 ~3 S4 \. K+ t* P: J' O去年初，巴陵石化（岳化）启动涉及近1000人的分析检验业务改革重组工作。“两三年前，我们就有了原材料分析检验集中的初步设想，做了相关基础工作。”董维权说，“公司作出全部集中管理的决策，我们吃了‘定心丸’。”

分析检验业务改革调整，先从原材料检验集中“试水”。董维权挑起了牵头组织实施的担子。既要确保改革顺利推进，又要确保原材料分析检验业务不受影响，公司和技术中心希望这个试点就是样板。

7 R7 m4 ]" t  f; F- P4 c4月16日，合成橡胶事业部的原材料分析检测业务率先集中。7月1日前，炼油、环己酮、环氧树脂事业部及供销部等云溪片区的所有原辅材料分析业务，都集中到新成立的技术中心原料分析站，实现平稳过渡，运行正常，为10月10日公司分析专业集中管理树了标杆。
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. c9 T2 G% |0 s1 ~5 D  O3 U! U这期间，董维权领着抽调出来的技术人员马不停蹄优化方案，调整改造实验室近20间，调整安装精密分析仪器近50台次。“一天之内必须将8台气相色谱仪从各点集中到站里。为了不影响第二天的正常生产分析检验工作，董主任和我们加班到深更半夜。”一名技术员回忆说。
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( D% g- {6 P# E% F“由于丁二烯原料取样地点由厂区改至较远的长江边，工作量加大，不适应新环境，刚开始有几名分析工到办公室来找我谈话，”董维权说，“我就向他们解释，一是出于安全生产和职业卫生的需要，避免丁二烯汽车槽车在人口密集区穿过，所以调整取样点；二是工作指令必须坚决执行，有困难我一定想办法尽力解决；三是原材料分析影响整个生产，不能出丝毫差错，请大家以大局为重。”
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随后几天，董维权陪同分析工到取样点取样，在一同工作中继续做思想工作，得到大家的理解和支持。董维权说：“他们每天上班8点半前做取样准备，8点40兵分两路到各处采样，回来一般到了10点半以后，11点赶紧做样，为了尽快报结果，午饭都顾不上吃，经常泡方便面代替，双休日也是如此，确实辛苦。看到他们辛劳，我更提醒自己一定要以身作则。”

原材料分析站的近30名员工都有目共睹，董维权几乎每天都上班，事无巨细都在心中装，既当指挥又当主力；以往丁二烯船、部分汽车槽车和火车槽车采用注射器取样，既不安全又不能贮存，他与技术人员反复商量改进方案，又自掏腰包请人加工接头；为尽快争取武汉石化新乙烯项目的丁二烯资源，他带队到武汉交流技术问题，一个星期就建立了丁二烯中的乙腈的分析方法；有11个火车皮的500多吨丁二烯中的丙炔含量出现疑似质量问题，他和采购部门人员火速赶往广东厂家实地排查，最终发现是对方的分析色谱柱存在异常，导致数据失真……
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在董维权的带领下，原材料分析站运行10个多月来，新建分析方法1项，优化仪器操作条件12项，维修故障仪器7项次，共完成原辅材料检测近1万批次，加样分析近100批次，检测把关发现有质量缺陷的原辅料40多批次，所有分析数据准确率100%。与此同时，他们还承担公司科研分析等前瞻分析任务，为绿色环保热塑橡胶系列产品质量改进和新品开发、污水处理技术升级提供了精准的分析数据。
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董维权感到欣慰的是，原料检验分析业务集中管理后，效果初显。“一是人员优化精简，劳动效率提高；二是仪器设备优化组合，设备利用率提高；三是交通工具优化组合，运行费用降低。更重要的是，大家在适应和参与中增强了对深化改革的理解和认同。”他深有感触地说，“非常感谢大家对我工作的支持，我只是这个团队中的一份子。”
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. j4 F  M, t4 m% V, s原料分析站女同胞多，取样点多、面广、安全风险大，对数据的精准要求苛刻，董维权总是将“安全”、“质量”四字挂在嘴边，常给大家“加压”，叮嘱“不要怕麻烦、不要嫌麻烦”。“只有‘提心吊胆’想着安全和质量的极端重要性，我们才会在平时的工作中更多一份细心和认真。”他说，“新的一年，这个加压工作，我还会继续坚持下去。”
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图为董维权（左）在查看标准溶液配制领取情况。