“最美青工”刘文宗

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）“你们在处理氨肟化反应釜低压蒸汽漏点的时候，一定要注意系挂好安全带！”

3月15日，星期六，下午4点多，在宿舍的刘文宗一连接到几个当班员工打来的电话。他一边“遥控指挥”，一边不忘叮嘱安全作业。
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此前的周末晚上，氨肟化装置反应釜开车，刘文宗盯守在现场加班到4点。“我精神还可以，手机24小时不关机，现场有什么情况随时联系。”戴着眼镜、个头不高但结实的刘文宗笑着说。
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7 [# T% h* o2 Q: ?- `刘文宗今年28岁，巴陵石化（岳化）己内酰胺事业部肟化车间工艺技术员。他2010年7月毕业于湖南化工职业技术学校；2011年和2012年连续两年获评事业部技术能手，连续两年入选巴陵石化（岳化）第一档“特人特薪”；2012年获评事业部优秀大学生员工和优秀共产党员，2013年获评公司青年岗位能手，并被公司推荐评为湖南省“最美青工”。
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“在学校我们就知道巴陵石化（岳化）是中国石化所属企业，但不是谁想来就可以来。能够到巴陵石化（岳化）工作，我觉得很幸运，所以特别珍惜。”说起入职几年来的经历，来自娄底双峰县的农家独生子刘文宗感慨道。
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在校期间，刘文宗就光荣入党。2009年，他曾和两名同学参加全国化工职校技能大赛，夺得团体第一名，因此被学校推优就业。“2010年我报名参加[cheng ren]高考，去年获得沈阳化工大学化学工程与工艺专业的学士学位。”他说。

& _0 R/ ]  t5 I3 ^6 i: j6 E& M如饥似渴地学习岗位技能，是刘文宗对自己的评价。入职后，他很快融入团队，在众多师傅和同事的帮教下，多跑、多问、多看，两个月不到就掌握现场操作要领，并成为岗位主操和车间为数不多的“五星级”操作工。
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刚当主操的一次误操作，令刘文宗至今记忆犹新。“那是我第一次遇到紧急情况，当时由于一个调节阀出现故障，要求切断5种原料的其中3种进料，我一紧张，按错了反应釜紧急停车控制键，将所有进料全部切断，导致生产波动，”他说，“下了早班，我心里难以平静，感到十分愧疚，跑到师傅家求教。”

从那以后至今，刘文宗凡事多方面考虑，强化危害识别，遇到紧急或异常情况时临危不乱，沉稳应对。“现在，我也将这些经历与新进厂的青工分享，希望能对他们有所启发。”他说。

4 Z6 v" R3 R% ^2011年底，在班长前往浙江巴陵恒逸己内酰胺公司参与新建己内酰胺装置开车的情形下，刘文宗自告奋勇接任运行四班班长。担任“兵头将尾”近一年，他带动班员“比学赶帮超”，使班组工作欣然改观，在车间班组竞赛中多次获第一名。

9 ]; |% y0 ?" D; T$ Q+ O9 A2 O那一年，事业部新建一套年产10万吨氨肟化新装置，刘文宗一边履行班长职责，一边参与新装置的中间交接与验收工作，忙得“团团转”。在查漏项、找缺陷过程中，他先后提出设计缺陷等整改建议30多项次，为新装置一次开车成功贡献了“小老虎” 的力量。
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担任车间工艺技术员，面对众多年长于自己的师傅与同事，刘文宗提醒自己更加虚心学习，努力工作。

1 h' V! t7 ]5 g  a+ F9 p7 k' N7 u他交出的答卷也没有辜负大家的厚望。在他的参与下，氨肟化装置物耗、能耗下降，废水COD（化学需氧量）、氨氮合格率由原本不足的85%提升至95%以上；提出的“氨肟化装置搅拌密封水改造方案”实施后，一年可节约工艺水1.6万吨，减少废水系统负荷，可节约成本30万元；参与的两项“五小”成果获事业部一等奖。2013年撰写的《降低氨肟化装置甲苯消耗》获得巴陵石化（岳化）“五小”一等奖，申报专利一项。

! A; J5 P+ ~8 _3 J- V$ [去年下半年，在公司推进运营转型项目中，刘文宗抽调到事业部质量提升组工作。他继续如饥似渴地学习麦肯锡的管理方法和技巧，并应用于实践。他主导实施“提高氨肟化反应釜转化率和选择性”及“己内酰胺装置加氢催化剂跑损改进”两个速赢项目，取得良好成效，年化效益200多万元。
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氨肟化装置的转化率和选择性多年来一直不及行业先进水平，但始终找不到原因。刘文宗和团队成员仔细排查分析，并请教中石化石科院的专家，对原料叔丁醇的杂质重新标定分析，得出其杂质含量影响转化率和选择性的症结所在，为进一步优化操作、提高转化率理清了思路。与此同时，控制装置催化剂跑损的情形也得到固化，每天的消耗量由改进前的30公斤下降到了15公斤。
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9 l; d1 I+ i  D# x; W7 r“参与运营转型项目，我学到了一定的系统方法，对工作很有帮助，也深知坚持固化、深入人心的不易，”回到技术员岗位的刘文宗表示，“在持续改进的工作中，我一定要自我加压，争做运营转型的坚定执行者。”

“你一定得多帮帮我！”听着刘文宗的一番话，他的女朋友小黄笑着“求助”。刘文宗说，作为巴陵石化（岳化）的一分子，他和女友相约就在巴陵石化（岳化）安家落户。