巴陵石化（岳化）36个效能监察项目避损增效

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报道：今年，巴陵石化（岳化）公司及各直属单位共确立效能监察项目36个，其中公司立项5个，直属单位共立项31个，提出监察建议283项，协助有关部门和单位完善制度103项，下发《效能监察建议书》、《效能监察决定书》13份，避免经济损失1450.1万元，节约资金1432.7万元，增加经济效益523.78万元，挽回经济损失7.3万元。

    该公司围绕生产经营管理活动的重点工作开展效能监察，首先把清理外协队伍工作列入年度重点工作内容，目前公司ERP系统内的外协承包商及服务商由原来的1163家减少至186家，降幅达84%。为加强公司工程与检维修项目的资源市场管理，该公司于3月份下发了工程与检维修项目建设市场资源库管理办法，建立了资源库市场准入、考核和退出机制，明确中石化系统内的外协队伍年度考核综合排名末尾三名的单位，在公司内部网上通报批评，并视情况给予减少或暂停业务处罚；系统外的外协队伍年度考核综合排名情况在巴陵石化（岳化）内部网上通报，对综合排名末尾三名予以清退，不得进入下一年度资源库承包商名单。通过末位淘汰，公司外协队伍管理进一步规范，形成动态管理、确保长效。
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    该公司严格贯彻执行总部煤炭采购业务监督办法，并将其与煤炭效能监察工作有机结合，相互促进。他们在煤炭采购管理上注重源头控制，推行采购精细化管理，煤炭供应商逐年减少，由2009年的22家减至今年的13家，通过在原料煤的采购和使用管理上推行“六点控制法”，为煤气化装置长周期连运创造最好纪录奠定了坚实基础。在煤炭采制化管理上，该公司所用动力煤实行火车自动采样机采样，所用原料煤使用皮带自动采样机采样，火车机采率达95%以上，皮带机采率达97%以上，确保了采购煤炭的热值差控制在120 大卡/公斤以内。在煤炭使用管理上，动力事业部主动参与进厂煤采样监督，对目测煤质不理想的煤炭进行重点监督，累计发现6起煤炭装车异样，并及时通知相关部门进行二次采样，避免经济损失210.42万元；热电事业部建立入炉煤跟踪采样、监督、抽样复查等考核制度，安排专人每班跟踪取样，并与经济责任制考核挂钩，累计发现13起煤炭装车异常，扣水分2052吨，避免经济损失161.08万元。
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    该公司监察部在公司重点项目部设立效能监察岗位，全程参与项目建设的监督管理，牵头组织工程建设项目效能监察。重点是对项目建设的效益、效率、质量和安全情况、对监察对象履责及从业情况进行监督检查，对招投标、资金结算、工程签证等关键环节的监控。
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    该公司持续开展原油采购及途耗控制效能监察。供销部作为项目实施的主体单位，严格落实“五关五保”工作：一是及时准确做好一程船舶的现场计量交接；二是采取扩大原油运输吨位；三是原油降耗交接计量准确真实；四是码头站对不同的油种采取不同的加温时间，月平均底尺同比去年底尺下降了0.09厘米；五是计量站每月坚持中盘，将单驳海轮中转量与实际进厂量进行对比，做好计量分析，确保每月计量数据更加准确无误。今年前11个月，累计发送原油140多万吨，累计途耗0.569%，对比0.68%的考核指标，依据当期原油价格计算创效787.159万元。
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- Z3 q9 x8 b* E2 D5 ~! ?. V, p    该公司围绕企业生产经营管理活动的热点、难点开展效能监察。为加强生活用能管理，实现节能减排工作目标，该公司下发了开展生活用能效能监察的实施方案。8月2日至12日，公司监察部会同设备能源部、审计部、保卫和社区管理部等管理部门，对岳化社区和城区社区水、电、暖的使用、收费和管理情况进行了专项督查，发现偷盗能源行为4起，提出监察建议9条，下发监察建议书2份。热电事业部与能管人员签订“整顿用能环境，打击私拉乱接”承诺书，开展整顿用电环境专项活动，避免经济损失13.3万元，相对减少电量损失200多万度。动力事业部重新绘制了全厂能源计量网络图，完善了外供计量网点，全年累计增加经济效益135万元，挽回经济损失11.6万元。

【稿源：中国石化新闻网讯 记者 彭展 通讯员 刘科强

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