四建巴陵项目深化竞赛活动掀施工新**

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四建公司为确保承建的巴陵石化12万吨/年苯乙烯项目工程9月30日实现中交，在全体参建员工中深入开展创先争优、比学赶帮超活动，在施工现场掀起新一轮施工建设**。

    该项目工程目前剩余工程量较大，加之材料到货及设计变更等问题，面临的中交压力很大。四建公司项目部将利用开展创先争优、比学赶帮超这一有效的活动载体，采取以下几项措施推动工程建设。
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+ L6 Z8 d5 H* m* E1 e0 J    一是细化责任目标，确保日计划节点的实现。每天召开计划节点完成情况对接会。完善并落实从施工技术方案、施工场地、劳动力及配套管理资源、材料机具及设备设施、相关工序条件等施工准备工作的落实，保证施工工作开展的连续性和效率最大化，在保证工期的同时实现成本的最优化。二是加强施工过程控制与协调，认真做好对外部设计、材料等施工条件的落实，确保满足现场均衡连续生产的要求；三是做好工序内部的协调，合理安排现场施工与预制的关系，尽量实现专业施工的流水作业，确保在场地资源，工序间交叉等条件下专业施工的效率。四是每半月组织一次比学赶帮超竞赛考核评比表彰活动。通过考核讲评，合理预测影响施工进度的各类风险因素，采取措施，将进度风险控制到最小，考虑季节气候、人员素质、场地条件和管理环境变化等可能出现的不利因素，在可能出现意外情况的环节，采用早开工，早发现问题的办法弥补进度偏差。五是细化竞赛考核细则，相互监督，提高执行力。竞赛考核由部门考核专业项目，项目领导及各联营单位考核各部室。考核结果与绩效工资挂钩。管道施工实行寸D计奖，每月评选焊接明星，设立光荣榜和评比台等，促进员工积性。
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