巴陵炼油：“扛红旗”竞赛促强“三基”

admin · 发表于 2015-12-17 16:53:37

“一班一直是车间先进班组，但在6至7月的‘扛红旗’竞赛中排名最后。车间及时召开班组会议，帮助分析原因和制定措施，结果8至9月一班又继续回到‘领跑线’，红旗也从6月最少的16面提升到9月的29面。”12月14日，说起车间的“扛红旗”竞赛，巴陵·石化（原岳化）炼油事业部一联合车间党支部书记杨安举了一个“大逆转”的例子。

一联合车间是炼油事业部的“龙头”装置，担负原油一次、二次加工、产品精制和气体分离等任务，4个班组负责常压、反应、分馏稳定气压机、精制气分、锅炉机组5个岗位生产运行日常操作。

从2011年初起，该车间收集整理近10年来的50多项技术指标，确定31项车间红旗标杆，分岗位和班组2个考核单元，对班组各项工作进行分类分项，开展“扛红旗”强“三基”竞赛，项目包含7大类113小项，后扩展至154项。

“按照红旗设置精准易操作原则，我们运用头脑风暴讨论，精减了一些次要项目，合并了一些相似项目，经过不断优化调整，目前车间‘扛红旗’竞赛项目有6大类50小项，每班每月的红旗数量从原来60面左右精简至不足30面。” 一联合车间主任邹长华介绍。“比如，精制气分岗位产品质量竞赛原先有7个竞赛项目，但产品合格率基本为100%，各班红旗一样多，对此，车间将所有产品质量合并成1个项目、1面红旗。”

刚开始，一联合车间进行为期两个月的班组“扛红旗”竞赛试运行，只统计竞赛项目，不纳入班组考核，对于运行时反映出的7个问题及时完善。针对各岗位考核呈现多样性，不利于统计，工作效率较低等情形，车间建立统计表格，规范格式，求同存异，使新方案更贴近班组实际，同时强化班组长能力培训，促进“比学赶帮超”。

一联合车间以行业先进水平为标杆，不断提高“扛红旗”竞赛项目的苛刻度，促推各班组在精细化操作上下功夫，努力将各项指标控制在最优状态，“跳一跳”扛红旗。“‘扛红旗’竞赛简单来说就是用数据评分，靠典型引路，凭绩效说话。”一联合车间大班长、高级技师张隆庆说。

针对出厂汽油终馏点有较大富裕现状，为提高汽油收率，今年9月，车间将精制汽油终馏点从不大于203摄氏度变更为不大于205摄氏度，粗汽油干点从不大于215摄氏度变更为不大于217摄氏度，面对2度的优化空间，各班组互相切磋，各显神通，两个月运行显示，精制汽油终馏点上升2.976摄氏度，粗汽油干点较调整前上升3.706摄氏度，汽油收率同比提高1%。与此同时，其它一些问题也通过竞赛得以优化，其中航煤组份油收率从去年平均8.7%提至目前9.3%，增产增效200多万元。“我们拼的是团队意识和精细作风，不能因为自己的细小失误影响到班组和车间绩效。”已取得“双岗”资格的主操杨丽说。

如今，一联合车间各班组“追求精细控制、讲究科学方法”蔚然成风，“三基”不断强化，炼油专业从2012年起已连续3年实现总部级达标，今年前11个月炼油板块保持盈利势头。（彭展夏建伟）

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