女汉子”的华丽转身——记巴陵石化（岳化）物装部物资管理室张蓉

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张蓉是巴陵石化（岳化）物装部物资管理室的一名储备管理主办，主要负责库存与积压物资管控、责任主体识别、新增积压预警防控、工程余料处理及储备管理考核等工作。她多次被评为物装部劳动模范、优秀党员和先进工作者，既有温文尔雅、善解人意的柔性，更有雷厉风行、敢于担责的刚性，是大家众口一词称赞的“女汉子”。

2012年，张蓉从材料配件科采购岗位轮岗到物资管理室工作。她服从安排，全身心投入新工作，践行“干一行爱一行，钻一行精一行”理念，实现华丽转身。

6 @+ C' G1 c) F: D& K+ x9 g7 U2012年以来，总部加大对各企业储备管理工作的考核力度，并将库存资金周转次数和积压物资减少指数列为物资供应“比学赶帮超”的主要定量指标，每月比对挂旗，全系统通报。
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张蓉深知，本职工作与精细管理及企业形象紧密关联。于是，她将理论学习同解决实际工作中的问题紧密结合，打破常规，力求学习工作化，工作学习化。

2013年初，巴陵石化（岳化）积压物资达3700多万元，积压物资处理难，相关单位改代利用缺乏主动性。为全力减少各事业部不按照需求计划按时领用已经采购的物资而新增积压，张蓉严格执行库存物资批次管理。
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她每月对入库后3个月未领用以及入库后6个月未领完的常规储备物资逐条核对，每月对1万多库存信息进行手工分析筛选，提前3个月对可能形成新增积压的物资进行预警，每月5日前将可能新城新增积压的库存物资信息按责任单位、计划提报人在公司信息平台中的储备信息栏公布。
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0 z7 E( z! _( m同时，她还每月编制储备和库存管理考核通报，耐心与计划提报单位沟通协调，用《储备和库存管理考核通报》告知各事业部的积压物资情况，敦促强化需求计划管理，及时领用库存物资，对形成积压物资的事业部进行经济责任制考核。
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1 ?, d( t8 l. e# P( R5 z! p在张蓉的积极参与下，通过建立事前防控、事中预警、事后追究的积压物资防范追究机制，巴陵石化（岳化）新增积压物资得到有效控制，新增积压从2012年的600多万元下降到目前的139万元，减少了77%；积压物资由年初的3761万元下降到3241万元，减少520万元。

随着巴陵石化（岳化）一批特色化工重点建设项目竣工投产，工程剩余物资急需处置利用。尽管采购部门不是工程余料的责任单位，但张蓉勇挑相机处置利用的重担。2013年8月，她参与制定《巴陵石化（岳化）余料及闲置资产处理实施细则》，完善工程余料处理制度，打通公司工程余料处理流程，扫清工程余料长期积压难处理的障碍。通过多方协调，使苯乙烯项目81万元工程余料在新项目建设中得以利用。

为全力减少库存资金占用，张蓉每月底组织进行库存分析，将库存明细进行公布并传递给各事业部及采购业务部门，以便相关单位及时掌控库存动态。为充分发挥已经形成积压但仍不影响使用效果的物资作用，张蓉经常与事业部相关人员沟通、解释，说服事业部尽可能改代利用现有库存。每天上班电话不断，她总是耐心接听，热心作答，还前往现场协调。2013年，张蓉协助事业部改代利用钢材、电缆、阀门、工矿及液压配件、密封件等历史积压828万元；上市与未上市间钢材、电缆等物资调拨利用 64万元。