人民网报道巴陵石化（岳化）以项目制管理方式创建全国文明单位

admin · 发表于 2014-12-13 21:07:03

12月3日，人民网湖南频道报道巴陵石化（岳化）以项目制管理方式创建全国文明单位的做法。

　　此前，《人民日报》湖南分社记者专程到巴陵石化（岳化），就践行社会主义核心价值观，深化企业文化和文明创建工作进行采访。坚持30多年照顾患病同事的“最美同事”周治平、入选“中国好人榜”的志愿者王哲丹、湖南省优秀青年志愿者李丹及“水公益”志愿者服务队领队等接受记者采访，讲述了各自故事和感受。

　　附文：

　　中石化巴陵石化（岳化）以项目制管理方式创建全国文明单位

　　10个项目组，12项重点工作，300多个流程节点，KPI指标（关键绩效指标）分解，200万元专项资金。2014年，中石化巴陵石化（岳化）将项目制管理方式全面嫁接于全国文明单位创建工程，实施看板管理、KPI考核、以人为本，持续改进，依靠4500多名志愿者与全体员工，以文明创建推动生产经营，将文化软实力转变成发展的硬实力，成效显著。

　　项目制管理助推企业文明创建工作

　　作为驻湖南岳阳市云溪区的中央企业，巴陵石化（岳化）经过45年的发展，从当年的“三线”企业逐渐发展成为大型石化联合企业，是国内最大的热塑橡胶、环氧树脂、己内酰胺和商品环己酮生产企业。

　　在巴陵石化（岳化）总经理李大为看来，“在新形势下，特别是石油炼化行业持续低迷的情形下，我们为什么能留住人，还能够赢得尊重，根本还是依靠企业40多年来的文化积淀和持续的文化培养，文明创建工作与生产经营工作已经形成良好的互动机制。”

　　文明创建工作如何落到实处，始终是困扰诸多企业的问题之一。“我们是做精细化工产业的，能不能用企业生产管理的方式来抓好文明创建，同样做精做细？”李大为要求公司文明办解答这个问题。

　　2013年7月，巴陵石化（岳化）全面实施运营转型计划。2014年，在中石化总部考核的22项指标，巴陵石化（岳化）有19项指标达到历史最优，而其自身设定的内部110多项指标中，则有70多个项目达到最佳水平。

　　水到渠成。巴陵石化（岳化）将运营管理的思路和管理模式嫁接到全国文明单位创建工作中。巴陵石化（岳化）党委书记李德刚介绍，项目制管理方法的关键是可视化、流程化、最优化，在工作中对照绩效目标，持续改进，将每个参数不断提高，其精髓是使得各项工作达到最优，把自身工作做到极致。

　　巴陵石化（岳化）文明办的办公室墙上，挂着一块宽4米、高3米的看板，10项重点工作的流程全部分解成一个个任务节点，实施进度一目了然。“这就让目标清晰化，流程可视化，对照标准，可以做到随时发现问题，项目组就随时解决问题”，李德刚认为，只有这样，才能让每一项工作都落到实处。

　　比如说建设道德讲堂工作，在16个下辖的直属单位，如果有一家没有按时完成，其对应的看板空格上就会显示出来，巴陵石化（岳化）文明办就将督办执行。

　　较之于产品质量管理标准，其文明创建工作考核标准之严格“有过之而无不及”。巴陵石化（岳化）《全国文明单位创建工作手册》材料收集的标准格式要求，竖式排版“上边距3.7厘米，下边距3.5厘米，左边距2.8厘米，右边距2.6厘米”，达不到标准，就将扣分。

　　更具约束力的是其严格的联责考核制度。李大为表示，在巴陵石化（岳化），公司将精神文明创建工作纳入各单位的年度经济责任制考核。按规定，凡是在文明创建工作中被扣分的责任单位和部门，按测评内容所扣分值直接核减责任单位或部门当月综合考核分值，并与责任单位或部门领导班子的年度考核挂钩。

　　相对于“负激励”，巴陵石化（岳化）更希望发挥“正激励”的作用。李德刚介绍：“公司每年划拨200万元的专项激励资金，这是一笔不小的金额，创建工作领导小组每个月讲评，按项目管理进度提出奖励方案，当月兑现”。

　　湖南最大的注册志愿者队伍造就凝聚力极强的员工团队

　　2014年秋，巴陵石化（岳化）推进实施一项规模庞大的全面深化改革计划，许多人的利益都将受到冲击。“这将带来非常大的压力”，李大为稍作沉吟后说道，“但是，我们必须做好，也能做好，靠的就是一支优秀的员工队伍，这个时候就看出企业文化的影响力，国有企业的政治优势转化为核心竞争力的作用也得以体现。”

　　谈到员工队伍，李大为十分感慨，“我们有一支非常稳定的干部队伍，还有一支庞大的志愿者队伍，而且大多数是共产党员，他们共同的特点就是讲奉献。”

　　在巴陵石化（岳化），不少掌握高端技术的中层干部和车间主任，只要跳槽到外资企业或民营企业，就能拿到50万元以上的年薪，留在公司只有四分之一甚至五分之一的收入。然而，绝大部分人却不愿意走。在公司深化改革过程中，相当一部分年龄较大的处、科级干部主动“让贤”，“干部带头，一级做给一级看，工作就好做。”

　　稳定的干部队伍之外，巴陵石化（岳化）的注册志愿者达4300人，是湖南省内企业规模最大的一支志愿者队伍，拥有20多个活跃的志愿者小分队，均有党、团员志愿者带头引领，全方位渗透，这也成为巴陵石化（岳化）的核心优势之一。

　　入选“中国好人榜”助人为乐好人的王哲丹是巴陵石化（岳化）技术中心环境监测站的员工，以绰号“老猫”闻名于岳阳市公益界。在他看来，做过志愿者的人懂得付出，懂得感恩，有责任感，对企业的忠诚度更高，会更好地工作，“志愿者越多，领导越好当。”

　　近20年来，巴陵石化（岳化）坚持每个季度评选“季度文明之星”，王哲丹是其中一员，另一位入围“中国好人榜”的周治平也是其中一位。在长达33年里，周治平悉心照顾一位患精神疾病的单身同事。与此同时，在一线倒班37年的周治平，也是单位公认的技术能手，他的不少徒弟都是单位骨干。

　　“本色做人，出色做事”，巴陵石化（岳化）的核心行为准则在志愿者身上得到充分体现。“企业有一批这样的员工，一个带动十个，他们怎么会不干好自己的工作，又怎么会去做损害企业利益的事情？”李德刚感慨。

　　事实上，在巴陵石化（岳化），每每碰到累活、重活，要啃硬骨头的活，各单位就组织项目突击队，党员、团员带头，全是志愿者，没有任何报酬，大家乐而为之。

　　“水公益”是2012年成立的志愿组织。每个周末，在供排水事业部的例行检查之外，水公益又组织志愿者检查供排水管线漏水点，“这样，我们就能加密检查周期，及时发现和处理漏水点，一年节约的水超过10万吨”，志愿者刘彩丽说。

　　这样的事情，按获评湖南省优秀青年志愿者李丹的说法，志愿者的公益习惯是对企业极大的支持。按李大为的说法，文明创建工作“塑心”、“聚魂”，从1969年开始创业以来，巴陵石化（岳化）数十年如一日的文化积淀与传承，造就了这支凝聚力极强、责任感极强的石化员工干部队伍，成为巴陵石化（岳化）最为根本的人才优势所在。

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