巴陵·石化（原岳化）“走出去”：诸暨治污显身手

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　10月7日晚，休完国庆长假，巴陵·石化（原岳化）供排水事业部4名外派技术服务与管理人员结伴自驾，再度前往浙江诸暨污水厂工作，为下阶段工厂“复制”人员外派工作模式“打前站”。

　　为发挥污水处理的技术与管理优势，在深化改革中探索人员和业务“走出去”发展，今年6月9日，巴陵·石化（原岳化）供排水事业部与浙江中信水务公司达成协议，外派技术服务与管理团队，到中信水务新收购的诸暨污水厂“治污”。
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　　9月29日，在诸暨初显身手的供排水事业部外派技术服务与管理团队返厂汇报工作，交流“走出去”工作3个月的感受。
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　　外派团队负责人、事业部安环室主管邹同庆介绍，初到诸暨，他们重点突破污水达标排放问题。通过加强源头和过程控制，有效地确保了水质稳定达标排放。在诸暨市10次、绍兴市2次和环保部华东督察组1次检查中，该厂出水水质均达到国家城镇污水处理一级A标准，氨氮和色度也都达到诸暨地方环保部门的考核标准。
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8 w* m1 a) G* D( f) u　　与此同时，诸暨污水厂的日处理量也不断增大，由9.1万吨逐步提升到9.6万吨的预期指标，提前达到中信水务的要求。邹同庆说，按照当地规定，出水氨氮和色度达到诸暨地方标准的每吨嘉奖0.1元。7月和8月份，供排水事业部外派技术服务与管理团队顺利完成任务，诸暨污水厂因此连续两个月获得20万元以上的政府嘉奖。

　　他们还借鉴事业部持续改进工作方式，采取加大污水处理量、优化用能、规范水处理剂管理等措施，强化节能降耗。8月份节能价值2万多元，降耗价值9万多元。

　　供排水事业部外派技术服务与管理团队又从制度入手，推行精益管理，改变诸暨污水厂粗放式管理方式。他们以安全、工艺、设备、培训、档案、现场等6大管理工作流程为重点进行梳理。一方面建章建制，规范管理，初步建立6大管理制度和岗位责任制，规范会议制度，推行“四班两倒”连续运行工作制，完善记录与检查考核机制；另一方面营造创新与竞赛氛围，确定3至5个课题进行深入研究和探讨，开展企业文化建设，制定管理提升方案并及时总结与评估，开展“比学赶帮超”活动。

5 q3 r' `0 A: d0 x$ X1 M& D　　介绍完工作情况，邹同庆说：“外出工作收入高，压力也大，污水达标排放是‘红线’，大家不停地思考如何达标排放。希望事业部也尽快直面市场，建立与达标外排挂钩的绩效制度。”
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　　“我们厂里的员工素质相对高一些，但诸暨污水厂的员工更能吃苦，责任心更强，办事效率、执行力也更高。我们曾用8天时间拆除一台旧风机并将新风机安装更新好。”事业部电气副主任工程师彭明杰说。
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　　一同到诸暨污水厂工作的云溪生化车间工段长王美初与技师周广文在交流中表示，在面向市场、走向市场时，管理人员要一岗多能，电气、仪表、工艺能一肩挑，要不断加强理论知识学习。
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