0 w2 Y+ x1 T8 o) \7 d 在近年来持续节能降耗的基础上，巴陵·石化（原岳化）强化“左右不了市场、但可以管控成本”的理念，将节能降耗作为降本的重点内容之一，瞄准高标杆，积极实施系列“短平快”项目，循序渐进推进各项指标创行业优先。; m/ d6 x3 ?" s- }! U# k* w; Q, i F
; d$ c6 v5 a3 s4 ]. M 他们以装置达标促节能降耗，每月开展专项分析，提出改进措施。上半年列入中国石化集团公司级考核的7项指标中，有炼油专业达标、原油途耗、SBS装置竞赛及专业达标、2万吨/年离子膜装置达标、5万吨/年离子膜烧碱装置达标和化肥专业达标6项指标实现达标。8 Y" B) L. ^: J$ A
+ I7 c7 ]) D& n T+ \ “前阶段总部级达标有3套装置6项指标未完成，我们5月份与各运行部进行对接，制定了达标追赶措施，目前已有5项指标追赶完成达标，仅己内酰胺综合能耗暂未完成，下一步将重点突破。”该公司生产管理处负责人介绍说，“公司级达标一季度仅1套装置完成达标，通过追赶，目前有7套装置达标，还有4套装置的9项指标未完成达标，还需要继续落实追赶措施。” 2 ?' o9 t* f3 S1 g6 x - o1 q3 h6 O1 I U 该公司将物耗指标分为基本目标、提升目标和奋斗目标，鼓励各单位“跳几跳摘桃子”确保基本目标，努力提升目标，夺取奋斗目标。据统计，上半年，公司列入考核的20项物耗指标中，有炼油部综合商品收率，橡胶部SIS装置SIS单元耗溶剂和SEBS单元耗溶剂，树脂部新氯丙烯装置耗丙烯、液体CYD-128树脂装置耗单体，己内酰胺部己内酰胺装置耗液氨，水务部石灰乳装置耗生石灰8项指标达到奋斗目标，另有7项指标分别实现基本目标和提升目标。, p2 x+ i0 w7 d4 l' y [6 O, B
; `0 e, \+ U6 Y s, }: b 该公司各单位以安稳运行为基础，查找节能环节的“跑、冒、滴、漏”和“低老坏”，通过强化管理和技改措施“靶向”节能挖潜。上半年，列入总部考核的12项能耗指标，有11项达标，列入公司考核的29项指标，有23项达标。