来自四班两倒岗位的职工有话要说

luguo

烯烃厂巴陵公司实行四班两倒时间最长的单位，已经有十几年了。最早的时候该厂作为岳化原料工程在98年开工建设，即开始实行四班两倒，实行原因是新厂新机制。建厂时候一线倒班人员那时都在25岁左右，当时在倒班岗位的一些大学生或岳化子弟，有文凭和关系的都已经上去了，还有些受不了倒班辛苦的都买 断辞职了。现在倒班一线大部分是快奔4的那一批倒班元老，和部分年轻的劳务工。众所周知，烯烃厂作为大型联合炼化装置，生产任务一直很繁重，现在还有近一半接近奔4的倒班工人还在继续坚守着岗位，为了巴陵石化（岳化）的发展一直默默奉献着自己的青春。该事业部以前实行四班两倒一直没有超时补贴的，只是近两年由于倒班职工的呼吁，在巴陵公司领导和朱老总的关心下才解决了这个历史遗留问题。所以现在树脂厂和即将已经5改4的单位能拿到这来之不易的超时补贴已经算是幸运了。对于过去该厂领导的工作失误，一线倒班职工只能表示遗憾。最近看见论坛很多关于5改4的帖子，无非是两个观点，赞成和反对。可以说理由都说得过去。都是站在各自的立场表明自己的观点，问题该如何解决本人认为应该还是要以人为本，从实际角度去体谅倒班职工，倾听倒班职工的呼声。不能把职工的呼声看做是无理取闹，更不能给他们扣上黑帽子，否则这是对倒班职工的侮辱。四班两倒就岗位而言是有区别的，清闲的岗位无非是时间久点而已，而生产任务繁重的岗位，整个班组的当班职工一直要忙碌一整天，严寒酷暑，披星戴月的时候倒班职工一直在生产一线兢兢业业为公司的发展流汗甚至流血。这个艰辛只有一线倒班职工才最理解。现在看到很多不和谐的地方是论坛的5毛党或者说白了就是政工的枪 手一直说5改4如何如何好，这个他们是没有言语权的，让他们先下来倒倒班体验下生活再说话。5改4优化减人不是企业创效的借口，更不能成为裁减人员的工具。烯烃事业部四班两倒实行这么多年，倒班职工口袋并没有富裕起来，赚点辛苦的倒班费而已。5改4可以为企业扭亏增效那是无稽之谈。每次改革都是牺牲一线工人的权益作为代价，这个历史上出现过。现在一线倒班岗位不是人多了，而恰恰是人少了。譬如烯烃一联合车间，一个班组20多人。要操作5个岗位，每个岗位都只有4个人，主、付操各2人。在实际工作中很多事情根本忙不过来。有的时候只中午吃饭才有时间休息一下。工人都在敬职敬责的上班，质量指标也合格。可是单位亏损了。。。。。烯烃现在的改革力度更大，一线优化组合，根据调研报告，每个班组可以优化到只要十几个人，剩下的人员补充到新装置去，或者随岗。着是啥概念呢，原来四班2倒的时候就已经优化过人员编制，一个人当2个人用，现在继续优化，一个人当3个人用。一线倒班职工抵触情绪很大，工作量堵然增加了很多，担子压得更重了，如遇突发事件根本无法应付过来，而于此相反的是该事业部机关科室人满为患。倒班岗位人多了？恰恰相反，一线人员少，担子重。就如不堪重负的老黄牛，要拖着一超载的板车，车上的乘客就是臃肿的各级机关事业人员。现在企业改革举措不能只盯着弱势的倒班职工，倒班队伍累垮下来了，又让谁来呢？？？？？？？？？？？？？？？？

luguo

领导们都关心一下好不好？

清明过后

说的好。关心一下。  四班倒是会玩死人的。。。