大汉模式在云溪 第四篇——从“蘑菇理论”构建“大汉模式”

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解析湘商企业的价值文化

湖南一直被人们认为是一个“理学之邦”，曾创造了辉煌的湖湘文化。在改革开放建设市场经济的时代，使湖湘文化丰富了新的内涵，逐步形成湘商文化的四大特点，即重商尚文、利义并重、团结协作、坚韧不拔。

本报记者 刘沐凡

通讯员 刘冬报道

湘商精神承袭了湖湘文化的传统元素：经营天下，敢为人先，勇于担当。让我们来看看“大汉模式”对湘商文化的深度诠释。

何谓“大汉模式”？

大汉的“蘑菇理论”

20世纪90年代，是一个大风起兮云飞扬的时代。娄底一中团委书记傅胜龙放弃仕途，下海经商，创办了娄底大汉物流有限公司，从事钢材贸易。

傅胜龙后来告诉记者，之所以取名“大汉”，大汉是顶天立地的男子汉，大汉是繁荣富强的盛世中华，大汉是干大事、流大汗、成大业的炎黄子孙。

天之降大任于斯人，必先苦其心志，累其筋骨，饿其体肤，空泛其身。大汉公司刚步入市场，就遭遇了金融风暴。傅胜龙对他的团队讲了应对的磨菇理论：“小时候，我上山采磨菇，悟出了3个道理：一是要比别人起得早；二是别人都起来了，我就要比别人跑得快；三是要善于思考，比别人预测得更准。这种起得早，跑得快，看得准就是我们今天在市场拼搏中需要的勤奋、速度和把握市场规律的能力。”

大汉在这种“蘑菇理论”的指导下，变坐商为行商，实行“配送制”和“大户制”，寻找战略合作伙伴，打造了以湖南为中心的辐射贵州、江西、湖北、广东、广西等周边省份的钢材市场营销网络，成为中南地区钢材市场营销“大鳄”。

大汉的影响越来越大，也炼成了大汉的核心价值观：资本=责任，业绩=财富。大汉人视资本的积累为责任的积累，视业绩的增加为财富的增加，提出个人价值企业化，企业价值社会化，大汉把企业文化先进作为大汉发展的核心竞争力。

靠钢材贸易完成资本积累的大汉向何处去？大汉最终选择了市场要素欠发达的县级城镇作为投资方向。1998年新组建了大汉城镇建设有限公司，吹响了百城战略的“集结号”。

百城战略

湖南是我国中部地区的重要省份。然而，湖南的城镇化水平比全国平均水平低5个百分点左右，在中部6省中也低于湖北和江西。

大汉掌门人傅胜龙对此省情，既深感责任重大，也从中发现了潜在的商机。

大汉把战略目光首先投向了娄星北路的开发上。1998年，大汉集团带资800万元拉通了这条娄星北路，打通了娄底的北大门，解决了娄底市**督办了4年的难点工程，开创了娄底民营企业投资大型市政工程的先河。同时，大汉用政府给的50亩河滩地建起了当时湖南最大的大汉钢材超市。这“一路一市”，启动了娄底城北新区的建设，打造了辐射周边几个县市的钢材市场，上万农民陆续盖了房子，成了市民，并在市场门店和企业中找到了工作。这一现象，被媒体誉为“修好一条路，带出一个小浦东”。

“修好一条发展路，建设一座致富城，营造一个温馨园”，这就是2007年6月，中央党校专家组将大汉城建“一路一市一园”的开发模式总结出的“大汉模式”。

湖南“两型社会”的建设给大汉以更大的发展使命。大汉提出了县域城镇开发的“百城战略”，即“在100个中小城镇实践大汉模式，让1亿人享益”。大汉是追赶太阳的人，大汉努力做中国城镇建设的领跑者。