巴陵王军“变形”记

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王军，40岁，18年工龄，巴陵石化（岳化）环己酮事业部空分车间操作三班班长，工人技师，工作主动，善于动脑，领着9名班员“划大船”。
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    王军家里就他一人上班，上有老下有小。企业效益低迷，他一度感受不深。然而，随着奖金条上的数字下滑，加上听形势任务教育课，他才有了紧迫感。嘿，他心里着急，在家里可不敢表现，只能在车间讲讲小话了啦！
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7 a! s! b4 M1 {, l% D  C3 N9 E4 V    公司和事业部借鉴麦肯锡运营转型做法，持续改进挖潜。作为车间骨干，王军参加了厂里运营转型动员大会。麦肯锡、问题树、八步法、头脑风暴……听了近两小时的持改知识“科普”，他有些“不明觉厉”。

  Q' N/ c7 M0 L. t3 ?% r* `    刚回车间，接受班员“采访”，王军大手一挥，直言道：“咱看就是花架子，耍嘴皮子，依这些年经历来看，肯定又是雷声大、雨点小，做做样子而已，能有什么效果？！”大伙听了，悻悻散开。
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5 Y$ Z1 M+ w4 c5 N3 g* \: m    随后，在事业部持改办开展的一系列工作中，王军秉承“不抵制也不积极”的态度，“保守”参与，但具体到执行，他还是“两眼一抹黑”，甚至给同事“泼点冷水”，说“有什么好急的，有没有效果还不一定啦！”

- ]4 t% `. t$ \8 {    再后来，车间积极行动起来，召集众人进行节能降耗大讨论，成立“降低氧氮气运行成本”速赢项目工作组，希望大家畅所欲言，指出装置目前用能存在的弊端，提出改进意见和建议。
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# k+ }' `8 _$ ]- r3 X    王军略有迟疑，这不是揭车间的短吗？但性格直率的他，还是决定放下包袱，第一个站起来发言，将平日观察到的和思考的都和盘托出，毫无保留。
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. y% \. I! j3 G' w1 [7 F% K; Z  U3 l    不过，他刚说完，又有点后悔，担心“上级”脸上“挂不住”。岂料，管理者都赞赏他的发言有见地，能直言不讳，非常好，还希望大家都向他学习呢。
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    讨论结束时，王军被指定为其中4项改进措施的负责人。虽然担子不轻，时间又紧，但甄新还是一口答应下来。

    接下来，在为期两个月的项目实施中，王军“亲自”出马，发动全班同事，集思广益，群策群力。班员有疑惑，他耐心讲解。4项任务严格按照时间节点顺利完成。

8 T( a: {& q& ^, Q$ o' t, G    众人划桨开大船。空分车间“降低氧氮气运行成本”项目实施后，经济指标改善，至今年1月底，每千标准立方米的氧氮气运行成本较基准值下降近36元，产生落袋效益160多万元。

    根据工作量和贡献度考核，王军去年先后7次累计收获2509元奖励，其中10月得奖1028元。拿着这些钱，他开心呢，可以跟家人报个喜了。更重要的是，经济技术指标改善，自己手上的“饭碗”也有保障一些。与企业同呼吸、共命运，王军心里可亮堂。

    车间配合事业部持改办，随后又陆续开展了系列持改项目，王军是主力骨干。年底，三班被评为事业部优秀班组称号，王军被评为优秀班长。

    最近，班员又“采访”王军，为啥对运营转型的态度来了个180度的“大转弯”？王军嘿嘿一笑，“看来这‘洋玩意’还是挺有用的，只是看我们会不会玩好它。认真对待，坚持下去，总归是有好处的，对吧？”
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- A/ h; ^' h8 C4 X; [  q2 y% c    嘿，王军还学以致用，在家里也大力推行持续改进理念。孩子考试成绩不理想，妻子厨艺不稳定，他都召开“家庭会”，共同讨论和提出解决方案，真还有立竿见影之效呢，孩子按甄新制定的学习安排后，成绩有了起色，妻子的厨艺也有进步。(彭展)

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