巴陵石化形势任务宣讲在基层产生积极反响

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巴陵石化党委形势任务宣讲小组累计开展“送课到基层”宣讲15场次，听众近2000人次，在基层职工群众中产生积极反响。大家纷纷评价：本次形势任务宣讲准备充分、内容全面、说理深刻、讲解精彩，得人心、暖人心，鼓舞士气，催人奋进。

结合纪念中国共产党成立90周年，广泛开展形势任务教育，是总部思想政治工作部要求认真组织开展一项重要工作。为认真贯彻落实职代会和政工年会精神，帮助广大干部职工认清形势，明确任务，统一思想，振奋精神，扎实工作，巴陵石化党委决定在全公司深入开展形势任务教育。该公司党委宣传部认真策划，精心筹备，组织开展系列形势任务教育活动。

从3月8日起，该公司宣传部安排4个宣讲小组，陆续到14个基层单位进行“送课到基层”巡回宣讲报告，主要宣讲中国石化是值得石化员工骄傲和自豪的大家庭；宣讲巴陵石化近年来在困境中实现跨越的奋进历程；宣讲公司当前面临的良好机遇和新的挑战，宣讲公司“十二五”发展的光辉前景；宣讲推进精细管理，落实今年各项重点工作。旨在通过巡回宣讲，让广大干部职工知我石化、爱我石化，立足岗位、爱岗敬业，圆满完成全年工作任务，为实现公司“十二五”发展规划开好头、起好步。

对于“送课到基层”开展形势任务教育，该公司各单位高度重视，精心组织，广大干部职工认真学习，畅谈感受，表示要按照公司部署要求，以推进精细管理为主线，强化“比学赶帮超”，稳打稳扎真抓实干，促推效益创新纪录、安全环保上新台阶、发展建设有新进展、管理更加精细化、民生有新变化。

该公司烯烃事业部为切实把形势任务教育活动推行深入，发出“聚合力，促生产”的号召，迅速进行全厂总动员，采取多种形式学习，引导职工认清当前形势，明确奋斗任务，把思想统一到两级职代会精神上来，把力量凝聚到完成全年奋斗目标上来。针对今年生产经营、技改发展和项目建设等齐头并进态势，该事业部围绕年度奋斗目标，以“创先争优”活动和“扛红旗”竞赛为载体，细化分解重点工作，推行专业精细管理，确定三级考核指标，进一步抓牢夯实安全基础，科学统筹炼油装置隐患治理，提升装置本质安全；坚持做大总量和全程优化，实现炼油专业达标；集中力量完成年中大检修和苯乙烯项目建设；继续狠抓技改发展和职工培训，打造一流职工队伍；强势关注民生，减少不稳定因素，构筑和谐人文环境。

该公司环己酮事业部新入职大学生田露在听取形势任务宣讲后撰文写道：“发现我来到的这个企业近年来有很大变化，让我越来越喜欢这个企业，感受到她的温暖……”环己酮车间主任李勇军在《感恩回报尽责任》一文中也表示，“我在巴陵石化处于最低谷的时候进厂，经历了亏损、减薪、改制动荡的阵痛，后来看到公司管理逐步规范，形势迅速扭转，企业也一步一步走出低谷，作为巴陵石化的一员，内心充满自豪，自己也该为企业奉献更多的力量，培养更多的人才。”会后，该事业部指派专人负责，成立了7个形势任务宣讲小组，深入基层12个支部，围绕公司和事业部在安全生产、经营创效、改革发展、和谐稳定和民生等方面的内容开展“传递形势任务宣讲”。同时在内部网上开辟专栏，广泛宣传发动。通过振奋人心的形势任务宣讲，凝心聚力，该事业部掀起了新一轮“比学赶帮超”热潮。

该公司合成橡胶事业部SBS车间聚合岗位班长吴华平表示：“形势任务教育报告让我倍感振奋，一定要立足岗位倍加努力，精心抓好每一项操作、每一项检修，确保安全，多产产品，为巴陵石化这个大家庭的美好明天作出应有的贡献。”“我们的入职恰逢巴陵石化跨越发展的最好机遇期，我们赶上了好时候，我觉得我们是幸运的，一定要脚踏实地、苦练本领，使自己能在这光荣的事业中尽快肩负起圣神的使命。”该事业部去年进厂的大学生在听完报告后表示。该事业部就贯彻落实此次报告会精神提出明确要求。他们将宣讲报告材料作为《橡胶信息》专刊下发至所有岗位，为班组副班学习内容，确保每一位职工受教育。紧跟公司创效形势和发展步伐，把形势任务教育与公司和事业部奋斗目标结合起来，与特种锂系聚合物新项目建设和顺丁橡胶装置挖潜改造结合起来，与干好本职工作和“我要安全”结合起来，继续发扬“见红旗就扛，有第一就争”的优良传统，全力推进各项工作实现新跨越，努力为公司增加效益、加速发展多做贡献。

该公司环氧树脂事业部紧紧围绕中心工作，扎实、有序落实各项工作。集中力量在优化生产上下功夫。结合全年奋斗目标，他们重点做好3万吨/年树脂装置新工艺的优化生产，提升产品内在质量和竞争力。强化设备管理，狠抓节能降耗，抓实现场整改。加快项目建设步伐，科学统筹组织项目建设，严格落实五大控制和两项管理，确保项目建设按节点安全高效推进。强化维稳工作。深入持久开展“进百个班组，访千名员工”活动，对事业部一线操作室进行标准化改善。加大形势任务宣传力度，严格落实中国石化报、巴陵石化报等报刊进班组，增强凝聚力。

该公司己内酰胺事业部结合形势任务教育报告会精神，于3月15日召开中层干部大会，就下一步工作的部署与安排重点明确“六保”措施。一是保装置安稳。二是保质量提升。三是保排放合格。通过对地下管网设施的治理，目前该事业部已实现雨水排放达标；通过对双氧水的净化处理来降低废水杂质，发挥“源头”减排的效应；通过对氨肟化催化剂回收废水、清洗废水的浓稀分离操作，确保高浓度废水得以充分焚烧。四是保营销顺畅。五是保技术进步。六是保管理升级。

该公司化肥事业部领导在生产调度会和经济活动分析会上要求全体干部职工珍惜公司产销两旺的良好势头，再接再厉、勇往直前，全力实现煤气化装置A级运行75天、B级运行120天的装置长周期运行新纪录，力争创造A级运行90天的中石化系统内最好纪录。该事业部紧盯创先争优新目标不放松，全力保装置高负荷连续运行。一是持续深入地开展“我要安全”主题活动，确保装置稳定、人员安全，环保达标；二是坚持精细化配煤的高标准，决不因配煤质量造成煤气化装置非计划停车；三是以迎接集团公司设备大检查为契机，进一步提高设备管理水平，确保设备本质安全；四是以“务实”为核心深入开展创先争优活动，通过精细管理进一步提升经济技术指标，争取装置开出历史最好水平，产品卖出当前最好价格，奋力减亏增效。

该公司动力事业部广大职工表示，公司的奋斗目标已经明确，事业部上下将提振信心，以降低生产消耗的实际行动来确保事业部和公司年度效益目标的实现。该事业部部署重点抓好各项经济技术指标的控制，以集团公司同行业的先进指标为标杆，以公司下达的奋斗目标为基准，在事业部建立完整的达标体系。大的指标由事业部与相关责任单位按照“责、权、利”相结合的原则，签订合同进行控制，小的指标则在运行岗位开展小指标竞赛。每个月对完成情况进行通报考核。

该公司热电事业部职工唐昆说，听了宣讲报告，我们更加清楚了自己所肩负的工作责任，很受鼓舞，不愧是“送课到基层”的好活动。该事业部安排重点围绕四方面扎实工作：一是突出HSE工作重要地位，以抓好领导干部控制力为核心，抓好全员执行力为关键，抓好现场管理为重点，抓好本质安全为源头，确保公司云溪片区动力可靠供给。二是深化生产经营管理，牢牢抓住煤炭这一安全和成本的牛鼻子，进一步完善指标体系、责任体系和考核体系，以“小指标”竞赛为载体，将成本责任落实到每个岗位和个人。三是发扬创业精神，举全厂之力，集智聚力，真抓实干，高质量建设好机炉项目，努力建成样板工程。四是充分发挥思想政治工作优势，做好政策宣讲及疏导，理顺情绪，切实营造内部良好氛围，为公司的长足发展贡献力量。

公司在供销部的形势任务教育报告引起积极反响。该部广大干部职工备受鼓舞。“当我们企业遭遇困境，总部高度重视，倾力帮扶，才成就了今天的巴陵石化。工作、生活在中石化大家庭，我深感自豪。现在又赶上了巴陵石化跨越发展的最好机遇期，我们应该心存感恩，珍惜当前难得的发展机遇，没有理由不好好工作。”该部一位基层党支部书记在听完报告后动情地说。该部就贯彻落实此次报告会精神提出明确要求。将精神传达到位，引导广大职工坚定信心；紧跟公司创效形势和发展步伐，加大观念转变的步伐，突出储运核心业务，将储运安全和保供作为全年工作的重中之重，切实引导职工深入开展“我要安全”主题活动，参与“比学赶帮超”工作，按照公司提出的“六个上水平”要求找准载体，继续发扬“见红旗就扛，有第一就争”的精神，结合本职，明确目标，全力推进各项工作实现新跨越，努力为公司加速发展多做贡献。、

该公司物装部以公司形势任务教育凝心聚力促保供，持续以“安全生产、安全供应、廉洁安全”为核心，以精细化管理为导向，以科学理性采购为抓手，做精做优煤炭和设备采购核心业务，全面提升物资供应管理工作的效益、效率、效果；强化项目物资采购的质量控制、进度控制、成本控制。对公司重点项目建设的关键设备、重要材料建立过程控制档案；明确各重大设备的监造主体；加强对关键机组、重要设备、长周期制造物资制造工序节点的控制力度；规范各类物资的检验验收；强化项目物资入厂复验管理；稳中降价做好进口设备的采购。

“听了今天的宣讲，我对总部、公司的形势有了更清楚的了解，平常的一些疑惑得到了解答。这使我在工作中的目标更明确、思路更明晰，信心和动力也更强了！”在聆听了公司形势任务教育报告后，岳化社区金盆分社区党总支书记郭晖感到很有收获。“作为基层的一名党总支书记，我有职责也有义务，在职工居民中广泛宣传公司的形势和任务，让社区的广大居民更加了解公司的发展目标和愿景，更加支持和参与公司的和谐发展建设，自觉维护稳定大局。我们社区职工也要抓住社区综合治理三年规划实施的机遇，扎实服务群众，为他们办实事、办好事，让大家感受作为巴陵石化一员的骄傲。”该中心以创先争优活动为统领，以民生建设为重点，在公司的统筹指导下，对已立项批复的民生建设重点项目抓紧施工，以“把好事办好、让群众满意”的原则，持续推进服务文化建设，提高居民满意度。年内，该中心将配合公司建设好影剧院周边文化、行政中心广场，形成公司社区整治美化的亮点，同时，继续对四个老区环境整治进行试点，为明后两年的大规模治理老区环境打基础。

公司形势任务教育报告在城区社区宣讲后，该社区要求全体干部职工进一步转变思想作风，持续推进开展创先争优活动，以制度建设为突破、实施精细化管理，以创新服务为手段、提升服务质量，以改善社区环境为重点、提升居民幸福指数，把握机遇，真抓实干，全力确保社区和谐稳定。一是坚持“稳定就是核心利益”的重要理念，与公司保持高度一致，强化领导责任制。二是以强化制度建设、实施精细管理为抓手，努力打造服务精品、提升服务品质。三是紧跟公司总体部署，以创建国家安全社区为标准，深入开展隐患治理，逐步完善社区“三防”体系，不断优化社区管理秩序，建设平安家园。四是紧跟公司的发展，团结和带领广大干部职工，深刻转变观念、转换思想、转变作风，努力营造风清气正、诚信实干的工作氛围，努力营造干群团结、邻里和谐、活跃多彩的社区文化。

该公司技术中心110多名职工聆听了宣讲，参会率达70%。本次形势任务教育报告会鼓舞士气、振奋人心，报告会上掌声不断。宣讲结束后，该中心对贯彻落实此次报告会精神提出明确要求：一是以学习领会报告会精神为契机，抓好全年的形势任务教育活动。二是以创先争优活动为抓手，推动科研开发、技术服务上水平。三是以管理创新为着眼点，进一步促进精细化管理上台阶