巴陵·石化（原岳化）提前完成“三个三分之一”改革阶段目标

admin

7月18日从巴陵·石化（原岳化）获悉，至今年一季度末，该公司原定今年底完成的“三个三分之一”改革目标提前实现，与2013年初相比，累计减少处、科级机构158个，压减32.9%；减少处、科级干部336名，压减30.4%；现有业务在岗用工6960人，比2013年减少4255人，压减37.9%。
  K& v# {, j$ p
  ]6 n8 _: w+ G0 _8 R    巴陵·石化（原岳化）认真贯彻集团公司党组“困难企业扭亏脱困的关键是深化改革”的要求，坚持把深化改革作为打造扭亏脱困样板企业、建设一流化工材料企业的突破口，制定《持续深化改革总体方案》及相关配套政策，着力采取**性措施，逐步解决人多、机构多的问题，解决观念落后、效率低下的问题，解决历史包袱重、社会包袱重的问题，打造体制机制新优势。

    该公司明确到2017年管理机构、处科级干部、现有业务在岗人数较2013年比分别减少三分之一的“三个三分之一”的阶段目标，先后实施分析检验、水务、计量、消防、社区、保卫、物资仓储等10多项业务专业化重组，完成“全体起立、全员竞聘”工作，稳妥推进富余人员分流安置。扎实推进“三供一业”分离移交，完成供水、供电业务分离移交框架协议和供气业务分离移交实施协议签订。与此同时，该公司还深化“绩效订单”考核，优化经济责任制考核体系，开展绩效对话。
1 Y2 V- |$ V0 n  F5 O, T7 z& ]
    在深化改革过程中，巴陵·石化（原岳化）党委发挥政治核心作用，着力方向引领、思想引领、行为引领，助推改革攻坚平稳有序进行。公司班子带头宣讲改革，公司党政“一把手”带头深入直属单位、社区，作了10场专题形势任务宣讲；公司相关部门牵头，组织了50多场形势任务报告会；各二级单位也同步加强改革形势任务教育。累计有2.5万多人次接受了教育，做到把改革的形势、目的、政策、前景“四个讲清”。改革以来，累计减少人工成本及费用支出超过1.5亿元。
9 d" c1 }, Z, k. G1 ^/ l! C4 D
7 j6 L( s/ k* P9 q* ^* U* y    今年上半年，总部化工事业部对巴陵·石化（原岳化）扭亏脱困工作进行调研，评价该公司在内部改革管理，包括专业化重组、压扁管理层级、管理职能调整优化、离岗人员分流安置等做了大量工作，也取得较好成效，进一步优化理顺了内部管理关系，完善了管理体制机制，也激发了内部活力，希望该公司继续深入推进企业内部改革。
7 u6 R, q5 ^+ g2 X. @9 Z