巴陵石化（岳化）持续改进降低劳务业务外包费用

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巴陵石化（岳化）在推进定编、定岗、定员“三定”工作中，选择试点实施劳务、业务外包持续改进项目，用政策和机制引导和激励干部员工转变观念，顺利转岗。至8月下旬，该公司环氧树脂事业部业务外包岗位用工人数由年初的187人精简至95人，共核减外来用工92人；以正式员工顶替业务外包岗位68人。通过清退外来作业人员、业务外包岗位回收、委派异地工作、集团公司内部调动、协商一致解除劳动合同等举措，全年可降低人工成本546万元。
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今年6月，该公司财务资产部、持续改进办公室牵头对劳务、业务外包情况进行整体调研，确定基本工作思路。为切实有效降低公司劳务、业务外包费用，调研组以环氧树脂事业部为试点，深入外包岗位分析，探讨事业部在降低劳务、业务外包费用方面的做法及体会，指导和督促开展具体实施工作，并研究制定下一步整体工作计划。

在推进劳务、业务外包持续改进工作中，环氧树脂事业部分层级分侧重点逐级宣贯，取得广大干部员工对深化改革的统一认识和支持。他们先后组织各单位负责人召开6次研讨会或专题会、7次单项工作动员会，并深入一线与员工座谈交流，广泛开展形势任务教育，增强了危机感、紧迫感和责任感。

他们建立倒逼机制，逐层逐级传压力，引导富余人员转岗分流。一是定编定员，显现富余人员。根据该公司下达的用工总量指标，事业部核定各单位定员，各单位通过竞争上岗、优化组合等措施，将富余人员显现化。二是定员与奖金挂钩，逐层级传压力。建立各单位用工总量和奖金联动考核机制，2014年按超定员人数的三分之一和奖金考核挂钩；超2014年定员人数从二季度开始扣减20%奖金，三季度扣减40%，四季度扣减60%。三是设立人员输出专项奖励，强化政策导向。积极输出人员顶替业务外包、支持异地项目建设的，每人次奖励单位5000元；各单位自我加压，改革力度大，减员人数超过核定减员指标的，每人次每月予以奖励1000元。四是强化领导班子联责考核。事业部将劳务、业务外包持续改进工作和各车间单位的党政“一把手”的年度业绩订单、季度考核兑现挂钩，加大考核权重和力度。

该事业部从严管控，实行劳务费承包，多举措压减劳务费用。凡是简单、可替代、劳动强度不是特别大的业务外包岗位，他们与业务外包充分协商，取得支持，一律回收，由正式员工顶替，共计回收116个岗位。对劳动强度大、作业环境差的部分岗位和临时性作业用工，实行外部劳务加工费定额承包，各单位在额度范围内从紧控制，超出额度范围的用工，等额扣除单位奖金，节约费用按50%返还车间；同时，通过统一签工，规范用工，减少计时工浪费等措施，降低外包劳务费。

回收业务外包岗位，安排正式员工顶替，是一项复杂、艰巨、细致的工作，在操作过程中，环氧树脂事业部细化措施，稳妥推进，确保改革平稳顺利进行。他们注重防范法律风险，规避一切有可能导致法律纠纷的行为，严格依法依规办事。制定切实可行的实施方案及应急预案，适时推进。在清退外来作业人员时，提前1个月书面通知劳务承揽单位，加强沟通，争取理解、认同和配合，一同做好承揽单位务工人员的退出工作，并密切观察、积极跟进，及时协调处理有关苗头性问题。
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( F: ~; d1 q: m; s据介绍，下一步，巴陵石化（岳化）环氧树脂事业部将继续清退固定用工，选择在合同结束时对有关人员进行清退，新合同不再续订，清退的业务外包岗位由正式员工顶替。优化搬运装卸业务。转换内部物流作业方式。用机械作业替代手工作业，节约劳务费；现有作业中部分业务逐步由正式员工顶替。优化生产计时业务。生产计时用工按标准实行完全承包兑现，尽量杜绝计时用工；劳动强度大、作业环境差的部分岗位和临时性作业用工，实行外部劳务加工费定额承包，各单位在额度范围内从紧控制，超出额度范围的用工，等额扣除单位奖金，节约费用按50%返还车间。

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业务不外包？贪官咋捞钱？早知而今何必当初！
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