巴陵物装部科学理性采购化工原料降本

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巴陵石化物装部在推行全员成本目标管理中，落实“比学赶帮超”竞赛各项对标指标，优化化工原料采购。今年1至9月，该部化工科累计完成采购物资总额5.5亿元，累计较预算节约采购成本逾千万元。


    该部化工科坚持按照一个品种一个策略，开展成本构成分析，实行差别化的采购策略和价格控制策略，科学理性采购，努力降低采购成本。他们对于总部直接采购的“三剂”品种，尽量控制供应节奏，减少资金占用，降低采购成本；对于总部组织集中采购的“三剂”品种，严格执行总部框架协议采购；对于自采部分的“三剂”品种，开展成本构成分析，在招投标中掌握主动权。


, H$ B4 W5 i  p8 F( N; h8 A    该部化工科金属锂采购价格一直控制在合理区间，低于系统内兄弟企业；铂铑网加工费也较兄弟单位低。对市场波动较大的贵金属，他们密切关注市场，踏准节点，适时召开由相关部室和使用单位参加的专题会议，报公司领导审批后实施采购。今年4月20日和8月11日，通过市场分析，他们在相对较低价位时对钯氧化铝催化剂进行采购，节约了采购资金。
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    对于成本型化学品，化工科通过市场调查和成本分析，确定价格组成，根据市场变化调整价格。对己内酰胺事业部苯加氢催化剂的采购，先从成本估算入手，在谈判前明确采购价格定位，与供方进一步谈判，每吨产品相比同行石化企业低3万元，由于掌握了成本构成，节约采购资金12万元。


    对于中石化系统内企业生产的普通型化学品，巴陵石化物装部减少中间环节，直接从化工销售华中分公司采购，目前，苯酚、二甲苯已经开始运作，丙酮等小品种正在协商之中。对于公司内部互供的产品，执行公司财务部定价，实行框架协议采购，尽量控制价格上涨。同时，做好其原料价格的构成分析，为财务部定价做参考依据。

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+ u: a/ E/ i( s) F    今年，巴陵石化物装部还被总部物装部指定为3个催化剂类型19个品种（其他基本有机原料催化剂、有机硫加氢转化催化剂、钯碳酸钙催化剂）的牵头管理企业。
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【稿源：中国石化新闻网讯（记者 彭展 通讯员 桂坚）】
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