“老先进”有“新故事”

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在巴陵·石化（原岳化）物装部，设备科计划员陈红英可谓“老先进”，是众口一词夸赞的“采购专家”。负责石化专用设备及配件的计划管理工作的她，从事设备工作20多年，并将专业经验运用于优化采购，取得良好效果，她也此曾获评巴陵·石化（原岳化）劳动模范，物装部高效服务明星、优秀党员和先进工作者等多项荣誉，享受“特人特薪”。

2 K7 q- u5 ]' ~- ]! t    陈红英深知，一份优秀的项目采购策略对降低采购成本，确保采购质量和按期及时交货至关重要。今年初，巴陵·石化（原岳化）合成橡胶事业部年产2万吨热塑橡胶SEPS项目启动。在这之前，陈红英提前介入，主动到现场对接，了解该项目所需关键设备，及时准备采购预案，为项目启动“粮草先行”。4月底，她牵头完成了SEPS项目长周期设备反应釜、搅拌、压力容器、过滤器及振动干燥等150台套重要设备的采购策略编制，为下一步招标提供策略依据。

    巴陵·石化（原岳化）己内酰胺事业部羟胺肟化装置是上世纪90年代从荷兰引进，是传统HPO法制备己内酰胺的核心装置。这些年来，只使用过德国和美国两家公司生产的羟胺过滤器烧结滤芯，价格昂贵。面对资源不足甚至独家采购的局面，陈红英借助持续改进工作平台，在专业主管部门和事业部的配合下，通过技术交流和样品分析，尝试引入国内新资源，以期缩短采购周期，降低采购成本。

    与此同时，己内酰胺生产所需的钛硅分子筛陶瓷膜管，采用的是南京膜科所技术，一直由江苏某公司提供，相当于隐性独家采购。对此，陈红英2012年就引入厦门某公司到公司现场交流。通过不断改进产品质量，今年3月开始进入分离性性能试验试用。在4月份的700支膜管采购谈判中，江苏某公司的每支供货价格逐步下降了380元，降幅近三成，一次性节约采购资金近27万元；与历史平均价相比，节约采购资金30多万元。
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1 |) b9 c  L' K4 A8 f    针对公司采购资源不足和总部推行开门采购的实际，为了引入新竞争，提升设备全寿命周期，陈红英未雨绸缪，以总部供应商系统、BW数据库系统及行业类似业绩为依托，努力引入优秀资源。年初以来，物装部先后与18家供应商建立了新服务关系。通过签订技术协议，有12家单位与巴陵·石化（原岳化）签约。

    业精于勤，严细尽责。多年来，无论是询比价还是招投标，陈红英事前都会精心摸底酝酿，充分利用掌握的专业知识和资源，仔细做好成本测算，有备而去。在某事业部的进口切刀采购中，为减少中间环节，陈红英不顾流程复杂，积极引入进口品牌中国区代理。通过再次谈价，共节约采购资金31.89万元。